成都市受欢迎的事业合伙制导入培训提供商

学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，较多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

谦启股权激励方案班流程

1、课前：

【预诊断】

三大主线梳理

初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

股权激励要素

新三板、上市

公**、合伙企业法

【预设计】

思考激励的需求、对象的选择

如以往做过，反思出现的问题

2、课中：

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

讲师讲解

辅导老师辅导

亲自演练

【现场演练】

通过演练掌握方案设计四步法

思考方案关键点

交流疑难、困惑

3、课后：

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

（定制服务，可选）

【课后学习】

自我复习

咨询辅导老师

在学习群内交流

【方案定制】

完善方案，辅导老师将跟进

谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

谦启股权激励方案班大纲（结选）

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程；

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；

3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一：激励需求

在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。

演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。

演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。

【股权造就企业大发展**】京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的**。成就这些**的就是股权。

【股权是发展所需内部资本】**近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然要借力资本，资本包括外部资本和内部资本，这个内部资本就是股权。

【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励，然而资本能量巨大，常常*失控，股权也同样如此，因此我们需要加上限制，将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人，也真正能够实现中长期激励。

【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展，必须引入外部资本，相比债券融资，股权融资用企业未来价值作交换，因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的，因此需要针对企业发展进行股权规划，在融资与控制之间找到平衡。

谦启股权激励方案班每月开班，立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。欲了解详情，添加谦启客服微信账号：qianjixcom